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發布日期：2019-01-24 14:11:39
2018年，是中國金融市場極不平凡的一年。這一年，經濟下行壓力大、金融監管趨嚴、全國汽車銷售市場二十年來首次負增長……
然而正是在這不平凡的2018年，稻普控股集團逆勢上揚，不斷超越自我。2018年，集團的車貸業績同比增長36.5%，躋身同行業前列；金融服務外包業務不斷擴張，接連與恒豐銀行、阿里巴巴等大型機構達成業務合作；資產管理業務正式啟動……
為了鞏固集團各項業務高速發展的態勢，穩步推進各項工作并作出戰略部署，完成2019年的各項目標，1月22日稻普控股集團在杭州總部召開了2018年度會議。
稻普控股集團董事局主席蔡旭輝、總顧問余學富、常務副總裁兼汽服集團總裁徐偉強、副總裁王建明、汽服集團常務副總裁袁東輝、汽服集團副總裁朱衛剛及集團各部門中心負責人等23人出席了這次會議，會議由綜合管理中心主持。
會議上，稻普控股集團董事局主席蔡旭輝作了開場發言，他指出，面對金融潮不斷的2018年，稻普集團能堅持下來并取得佳績，首先得感謝大家的堅持與付出，正是稻普集團的各位小伙伴以及合作伙伴們同舟共濟、永不放棄的精神，才讓稻普集團躲過暗礁，繼續揚帆起航！同時，蔡董也指出，稻普集團的車貸業務在2018年戰略性的轉變經營模式，由直營轉為有限合伙，讓稻普集團輕裝上陣，有效規避了各種風險，這和大家充分發揮集體智慧是分不開的。
會議上，蔡董對集團的三大業務板塊——汽車消費金融業務、金融服務外包業務、資產管理業務提出了要求：汽車消費金融板塊，風控依然是2019年的工作重點，集團已經全力整合各種風控資源，汽服集團需在減少逾期和代償的前提下再接再厲，努力實現2019年車貸業績目標；金融外包服務板塊，逐步完善組織團隊建設，擴大業務渠道，提高利潤率；資產管理板塊，不斷完善投資和財富產品，積極拓展金融機構不良資產包收購處置業務，豐富集團業態結構。
蔡董還著重強調，隨著集團各項業務的高速發展，集團各部門中心負責人需要緊跟市場發展步伐，提高自身的業務能力，并改變粗放的工作模式，嚴格按照集團的規章制度辦事， 緊緊圍繞著制度一起完成集團在2019年的各項目標。
隨后，財務管理中心、綜合管理中心、法務中心、事業發展中心、風險管理中心等各部門中心負責人相繼匯報了自己部門年度工作總結以及未來的工作計劃。集團整車銷售業務板塊的負責人朱衛剛在匯報中提到，根據集團董事會的戰略部署，集團的整車銷售業務即將在安徽省落地，在不久的將來，整車銷售板塊以創新性的“汽車銷售+金融服務”模式，在全國多個省市開展業務，努力成為集團的又一個極具競爭力的業務板塊。
稻普控股集團常務副總裁兼汽服集團總裁徐偉強在總結性匯報中指出，實踐證明，集團2018年制定的“合規，合伙，新業務”的戰略總思想，經受住了市場的考驗。未來，集團將在董事會的帶領下，繼續以這一戰略思想為指導思想，在2019年厚積薄發，實現集團人均月工資過萬、利潤過億的目標。
會議最后，集團總顧問余學富做了總結性發言。余總指出，稻普集團在2018年經受住了各種挑戰，這和各部門中心的小伙伴們忠誠奉獻以及積極努力是分不開的，但這并不意味著我們可以驕傲自滿，2019年將依然是充滿挑戰的一年，希望各部門中心努力認識到自己的不足，及時調整工作方式和方向，把集團的各項業務推向新的高度。
通過這次會議，既總結了成績、鼓舞了士氣，也讓大家充分認識到了自己工作上的不足。2019年是充滿未知的一年，也是創造無數可能的一年，相信只要大家同心協力、擰成一股繩，稻普的未來必將充滿希望，乘風破浪，勇立潮頭！
