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發布日期：2017-09-07 09:20:16
9月2日，稻普控股集團2017年年中工作會議在杭州召開。會議以“分享經驗·激勵奮進·再創佳績”為主題，總結上半年公司發展取得的業績與存在的問題，部署下半年重點工作和任務，旨在增強企業凝聚力，繼續打好2017年度攻堅戰，共同創造更加傲人的嶄新業績。
會議開始，集團董事長蔡旭輝先生做了精彩的發言。
蔡旭輝董事長首先回顧了集團上半年各項工作開展情況。蔡總指出，經過各級員工的共同努力，集團上半年在企業經營和管理方面成績顯著。汽服集團版塊，2017年半年度業績對比上年同期增長率超過140%，成功實現業績翻番的既定目標，同時業務布局與業務質量持續提升，按期完成新銀行準入、北方中心組建等工作，將形成南北雙中心運作的業務格局，為進一步鞏固和提升集團在汽車消費金融領域的行業地位打下堅實基礎。金服集團版塊，在原有的車貸不良資產處置優勢業務基礎上，2017年上半年獲得工商銀行總行、恒豐銀行總行等在內的多家銀行全國范圍內不良資產外包服務資格，成功完成稻普金服集團從車貸領域向綜合金融領域的跨越，為下一步發展奠定了十分良好的開端。2017年下半年，集團還將在汽服版塊試行區域合伙人制度，金服版塊施行稻普金服與后宇律所雙中心運作，希望全體稻普人共同拼搏進取，為實現2017年全年的經營目標而不懈努力。
蔡總首先從戰略規劃角度做了題為“做好頂層布局、下好稻普這盤棋”的演講。蔡總指出，稻普的戰略定位是圍繞銀行業打造的綜合性的金融服務集團，業務格局上為“兩個中心+一個補充”，兩個中心指汽服集團的汽車消費金融業務版塊、金服集團的金融外包服務業務版塊，一個補充指具有私募基金管理人資格的稻普資產從事的私募股權與投行業務。在明確戰略定位和業務格局的基礎上，蔡總繼續對集團上半年來工作情況做出了全面的總結分析、給出建議，并部署了下半年的重點工作任務。
接著，蔡總繼續以“如何成為一名優秀的經理人”為題進行了一場關于員工職業教育的生動演講。演講中，蔡總分享了他對于職業素養的理解與看法，并以自身為例，闡釋了忠誠度、系統性、大格局、執行力等素養對每個人職業經理人的重要性和意義。演講最后，蔡總還提出了向集團優秀職業經理人學習的倡議，鼓勵在座同事及集團每一位員工通過不斷的學習、提升，早日成長為一名優秀的職業經理人。
蔡總的發言結束后，集團總裁梁定國、副總裁朱衛剛及風控管理中心曹小江總經理、貸后管理部宋佳經理、法務部負責人、各省公司負責人等分別做半年度述職報告，重點總結了上半年工作中遇到的困惑與難題，對未完成工作的原因進行了深入分析，提出下半年工作思路，并由業績特別突出、管理特別優秀的湖南公司曾飛總經理、河南公司宋兵偉總經理做了翔實生動、充滿正能量的專題經驗分享，會場氣氛十分熱烈。
在上半年取得成績的基礎上，集團各部門、各省公司將上下一心，團結共進，繼往開來，與時俱進，從產品、市場、風控熟悉等環節進行全面分析，了解行業動態和需求，提高公司運營能力、盈利能力和切實的抗風險能力，為實現2017年全年的經營目標繼續努力，共創佳績！
